編者按：

    發(fā)展永不停歇，基礎更需夯實(shí)。天門(mén)紡機啟動(dòng)“為發(fā)展強基礎”專(zhuān)題活動(dòng)，旨在實(shí)現三項核心目標任務(wù)。第一項：以實(shí)施“湖北天門(mén)紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進(jìn)行深入調研，深度推廣應用先進(jìn)的6S現場(chǎng)管理工具，并導入卓越績(jì)效模式，在新起點(diǎn)上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶(hù)分享質(zhì)控提升帶來(lái)的新成果；第二項：對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項規章制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確，深化“科學(xué)管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時(shí)核算標準和工資結算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，使人力資源更富活力。結合“為發(fā)展強基礎”系列活動(dòng)的持續深入開(kāi)展，公司將持續跟進(jìn)報道。

    天門(mén)紡機秉持“市場(chǎng)導向，客戶(hù)至上”理念，圍繞銷(xiāo)售抓生產(chǎn)，圍繞售后促改進(jìn)，讓生產(chǎn)、改進(jìn)、銷(xiāo)售和售后同頻共振，為新老客戶(hù)提供最優(yōu)產(chǎn)品和服務(wù)。

 

對客戶(hù)需求高度敏感，有效反應

    銷(xiāo)售部門(mén)高度關(guān)注客戶(hù)需要，針對老客戶(hù)的使用反饋和新客戶(hù)的需求，無(wú)論是共性還個(gè)性，都進(jìn)行全面收集歸納和匯總分析，第一時(shí)間有效反應、快速反應。能解決的技術(shù)問(wèn)題，迅速派出專(zhuān)人到現場(chǎng)面對面服務(wù)解決。一時(shí)難以解決的，將客戶(hù)需求傳回研發(fā)、生產(chǎn)一線(xiàn)，進(jìn)行深度改進(jìn)和優(yōu)化，保證客戶(hù)反饋件件有回音、事事有著(zhù)落。
 

 

公司組織了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員送技術(shù)、解難題，深入一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)

 

對技術(shù)改進(jìn)全力以赴，充分驗證

    研發(fā)部門(mén)依托長(cháng)期而深厚的技術(shù)積累，調動(dòng)各方資源，集中人力、物力和智力，針對不同需求，迅速進(jìn)行改進(jìn)設計，擬制最優(yōu)方案。制造部門(mén)對工藝、工序進(jìn)行全程跟蹤，在試制完成后進(jìn)行充分試驗驗證，對不同速度、不同原料、不同紡紗形式反應的不同指標，進(jìn)行充分的對比、分析和評估。如此反復多次后，最終形成成熟可靠的改進(jìn)方案，保證產(chǎn)品的可靠性和穩定性。
 

對質(zhì)量管理嚴格把關(guān)，精益求精

    公司在基礎材料選用、技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量控制上狠下功夫，嚴格執行“三按”（按圖紙、工藝文件、操作規程）和“三不準”（不合格不準入庫，上道工序不合格不準轉入下道工序，帶病產(chǎn)品不準出廠(chǎng)）要求，對原材料、外購外協(xié)件、毛坯半成品直至成品出廠(chǎng)嚴格質(zhì)量檢驗，保證產(chǎn)品在各個(gè)流程、工序中質(zhì)量得到保證。在進(jìn)行合格供方評審中，公司用生態(tài)的觀(guān)點(diǎn)重視采購，用“6S”的要求落實(shí)采購，堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先，大廠(chǎng)品牌優(yōu)先，性?xún)r(jià)比優(yōu)先”，為防范質(zhì)量風(fēng)險、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提高核心競爭力奠定堅實(shí)基礎。

 

全方位搞好質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品質(zhì)量是質(zhì)檢人員心中的執念

 

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