編者按：發(fā)展永不停歇，基礎更需夯實(shí)。8月份以來(lái)，天門(mén)紡機在充分醞釀、精心準備的基礎上，啟動(dòng)了“為發(fā)展強基礎”專(zhuān)題活動(dòng)，該專(zhuān)項活動(dòng)旨在實(shí)現三項核心目標任務(wù)。第一項：以實(shí)施“湖北天門(mén)紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進(jìn)行深入調研，深度推廣應用先進(jìn)的6S現場(chǎng)管理工具，并導入卓越績(jì)效模式，在新起點(diǎn)上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶(hù)分享質(zhì)控提升帶來(lái)的新成果；第二項：對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項規章制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確，深化“科學(xué)管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時(shí)核算標準和工資結算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，使人力資源更富活力。結合“為發(fā)展強基礎”系列活動(dòng)的持續深入開(kāi)展，公司將持續跟進(jìn)報道。

    9月14日，天門(mén)紡機召開(kāi)合格供方評審會(huì )議，公司領(lǐng)導以及制造、質(zhì)管、采購、銷(xiāo)售、綜合管理等相關(guān)部門(mén)參加了評審。

    會(huì )上，采購部介紹了擬列入合格供方名錄的單位，并重點(diǎn)從資質(zhì)、制造能力、質(zhì)量體系認證、供貨時(shí)間以及性?xún)r(jià)比等方面進(jìn)行了詳細說(shuō)明。參審人員積極發(fā)言，展開(kāi)討論，對各供貨方進(jìn)行了分級評定，并針對不同供貨方提出了意見(jiàn)和建議。

 

 

    公司董事長(cháng)沈方勇就加強和改進(jìn)公司采購工作，提出了指導性意見(jiàn)。

    一要用創(chuàng )新的理念指導采購

    必須樹(shù)立供銷(xiāo)兩端客戶(hù)同等重要的理念，必須樹(shù)立新老客戶(hù)同等重要的理念，必須樹(shù)立傳統與新型采購方式同等重要的理念，必須樹(shù)立未雨綢繆防范斷貨風(fēng)險的理念，即：供銷(xiāo)客戶(hù)般般重，新老朋友對對碰，與時(shí)俱進(jìn)樣樣試，戰略風(fēng)險時(shí)時(shí)有；

    二要用生態(tài)的觀(guān)點(diǎn)重視采購

    采購是實(shí)現產(chǎn)能的基礎，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是提高效益的核心，是打造企業(yè)優(yōu)質(zhì)生態(tài)鏈的重點(diǎn)，采購工作要提高站位，拓展視野，用產(chǎn)業(yè)生態(tài)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)重視采購，進(jìn)一步增強風(fēng)險意識，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升；

    三要用“6S”的要求落實(shí)采購

    進(jìn)一步完善評審的方法、過(guò)程和結果，對所有供貨方進(jìn)行集中排序分類(lèi)，評審的意見(jiàn)建議進(jìn)行集中匯總，對下一步供需談判進(jìn)行集中統一安排，在同等條件下，堅持“質(zhì)量?jì)?yōu)先，大廠(chǎng)品牌優(yōu)先，性?xún)r(jià)比優(yōu)先”的三優(yōu)先原則，為防范質(zhì)量風(fēng)險、打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、提高核心競爭力奠定堅實(shí)基礎。

 

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