編者按：發(fā)展永不停歇，基礎更需夯實(shí)。8月份以來(lái)，天門(mén)紡機在充分醞釀、精心準備的基礎上，啟動(dòng)了“為發(fā)展強基礎”專(zhuān)題活動(dòng)，該專(zhuān)項活動(dòng)旨在實(shí)現三項核心目標任務(wù)。第一項：以實(shí)施“湖北天門(mén)紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”為依托，對研發(fā)、生產(chǎn)、品控、服務(wù)的全流程進(jìn)行深入調研，深度推廣應用先進(jìn)的6S現場(chǎng)管理工具，并導入卓越績(jì)效模式，在新起點(diǎn)上重塑產(chǎn)品的高品質(zhì)，與客戶(hù)分享質(zhì)控提升帶來(lái)的新成果；第二項：對研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各項規章制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善，讓工作目標、流程、崗位、職責更加清晰明確，深化“科學(xué)管理，有章可循”的核心文化；第三項：探索新的工時(shí)核算標準和工資結算制度，建立更加精準、更加公平合理的工薪激勵機制，調動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，使人力資源更富活力。結合“為發(fā)展強基礎”系列活動(dòng)的持續深入開(kāi)展，公司將持續跟進(jìn)報道。

    按照“湖北天門(mén)紡織機械產(chǎn)業(yè)群質(zhì)量提升項目”推進(jìn)計劃，繼8月25日6S管理培訓后，9月3日，“一體化管理體系”培訓如期舉辦，天門(mén)紡機總經(jīng)理焦倫進(jìn)、分管副總經(jīng)理、部室負責人及相關(guān)管理人員共40余人參訓。

 

武漢思宇管理顧問(wèn)有限公司李作志老師進(jìn)行授課

 

    一體化管理體系是將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系有機的整合，以質(zhì)量管理為基礎，以環(huán)境管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理為核心，以ISO9001為基本框架，融合IS014001、OHSAS18001的所有要求，形成單一要素的文件化管理體系，也為其他管理體系的導入提供了平臺，包容性很強，有助于協(xié)調不同管理體系，有利于發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合效應。

    通過(guò)武漢思宇管理顧問(wèn)有限公司講師的專(zhuān)業(yè)培訓，參訓人員對一體化管理體系的總體概念、重要意義和目標要求有了初步認識，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系的基本知識進(jìn)行了學(xué)習，對PDCA (計劃--執行--檢查--調整或改善)的基本框架有了大致了解。

 

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