8月7日，天門(mén)紡機在充分醞釀、精心準備的基礎上，在全公司部署啟動(dòng)了“提質(zhì)增效，固本強基”專(zhuān)項活動(dòng)。

 

 

    專(zhuān)項活動(dòng)包括三項核心任務(wù)。第一項：對照質(zhì)量管理控制體系，充實(shí)更新“知識管理”，進(jìn)一步完善生產(chǎn)、監管和維護體系，提升生產(chǎn)線(xiàn)精細化管理水準，以對產(chǎn)品品質(zhì)“永追卓越”的毅力回饋每一名客戶(hù)；第二項：探索建立新的工時(shí)核算標準和工資結算制度，確保工時(shí)核算更加精準、更加公平合理，進(jìn)一步調動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng )造性，為公司人才建設注入活力；第三項：對公司管理制度體系進(jìn)行修訂完善，保持制度管理定目標、定流程、定崗位、定職責，提升精細化管理水平，深化“科學(xué)管理，有章可循”的管理核心文化。

 

 

    專(zhuān)項活動(dòng)將分為三個(gè)階段，有序推進(jìn)實(shí)施。第一階段，進(jìn)行頂層設計，全面規劃三項任務(wù)所要到達的總體目標、具體要求和實(shí)施路線(xiàn)圖，并全面動(dòng)員部署；第二階段，研究制定制度和具體辦法，對三項任務(wù)在全公司上下進(jìn)行推廣試運行，并按照“從下自上、從上自下”的順序征求對工時(shí)核算、制度執行等方面的意見(jiàn)建議，并吸納原有優(yōu)良經(jīng)驗做法基礎上，形成基本的良性循環(huán)管理制度；第三階段，對三項任務(wù)進(jìn)行常態(tài)化運行、監管，并形成一整套既堅持原則、又靈活機動(dòng)，既提升產(chǎn)品品質(zhì)、又充分調動(dòng)員工積極性的科學(xué)管理模式，助推企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

 

 

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