在疫情好轉，大多數企業(yè)開(kāi)足馬力復工復產(chǎn)的背景下，天門(mén)紡機審時(shí)度勢，冷靜應戰，竭力找準疫情防控與復工復產(chǎn)的“兩個(gè)平衡點(diǎn)”，全力打贏(yíng)復工復產(chǎn)和經(jīng)濟效益“兩個(gè)保衛戰”，實(shí)現了經(jīng)濟效益和企業(yè)社會(huì )責任擔當的“最大化”及防疫風(fēng)險的最小化。

    沈方勇董事長(cháng)表示，疫情雖好轉但遠沒(méi)結束，我們務(wù)必要保持頭腦冷靜，切不可掉以輕心。務(wù)必要肩負起對企業(yè)生存發(fā)展和員工生命健康安全的重大職責，竭盡全力找準疫情防控與復工復產(chǎn)的平衡點(diǎn)，用60%的復工率達到95%的復產(chǎn)率，不給黨和政府添麻煩，不給疫情防控造壓力，不給社會(huì )就業(yè)增負擔，破浪前行，竭力打贏(yíng)時(shí)間爭奪戰和經(jīng)濟保衛戰。

 

 

    天門(mén)紡機說(shuō)到，也做到了。一方面，他們充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛能，竭力優(yōu)化生產(chǎn)資料配置，全力打響時(shí)間爭奪戰。一是在生產(chǎn)一線(xiàn)選強配齊精干隊伍，最大限度減少生產(chǎn)輔助、后勤保障等人員，最大限度減少不必要的人員流動(dòng)，做到人員雖少、時(shí)間雖緊、任務(wù)雖重，但質(zhì)控標準堅決不降；二是通過(guò)工藝、設備、采購等部門(mén)通力協(xié)作，關(guān)鍵工位或工序加班加點(diǎn)，拉大加工長(cháng)線(xiàn)，推動(dòng)高效生產(chǎn)，發(fā)揮“木桶效應”；三是不等不靠，針對疫情帶來(lái)的影響，有的放失，提前準備，大力爭取政府部門(mén)的支持，掌握國內各區域的交通出行情況，全力打通采購、銷(xiāo)售以及售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節，實(shí)現了用60%的人力資源、恢復95%產(chǎn)能的既定目標，各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效運轉。

 

 

    另一方面，全力打響經(jīng)濟保衛戰，堅持向科學(xué)技術(shù)要生產(chǎn)力，用科研成果提升生產(chǎn)效率，在前期“三保”（保配件、保服務(wù)、保發(fā)貨）的基礎上，抓好“TM3809Y、TM3817S、TM5263E”三個(gè)拳頭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，將去年的科技研發(fā)成果盡快轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益，為實(shí)現高收益奠定堅實(shí)基礎。

    接下來(lái)，天門(mén)紡機將在繼續強化疫情防控的基礎上，于3月26日實(shí)現100%復工，堅定不移地實(shí)施科技創(chuàng )新的品牌發(fā)展戰略，打贏(yíng)時(shí)間爭奪戰和經(jīng)濟保衛戰，奪回因疫情耽誤的生產(chǎn)時(shí)間，挽回因疫情帶來(lái)的損失，再創(chuàng )企業(yè)新輝煌。

 

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