企業(yè)發(fā)展，質(zhì)量先行。這些年，湖北天門(mén)紡織機械股份有限公司先后獲得湖北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、湖北省著(zhù)名商標、天門(mén)市陸羽質(zhì)量獎等稱(chēng)號，種種榮譽(yù)的背后，都離不開(kāi)一個(gè)人，他就是市先進(jìn)工作者、天門(mén)紡機質(zhì)管部部長(cháng)樊早兵。 

　　1991年，20歲的樊早兵來(lái)到天門(mén)紡機工作，第二年，他被安排到質(zhì)管部。27年來(lái)，樊早兵稱(chēng)得上是產(chǎn)品質(zhì)量的“先行兵”：最早主持開(kāi)展了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，使公司成為我市最早被認證機構評審通過(guò)的工業(yè)企業(yè)；2005-2010年主持質(zhì)量品牌建設工作，公司產(chǎn)品成為獲得湖北省名牌產(chǎn)品榮譽(yù)證書(shū)最多的產(chǎn)品。 

　　樊早兵常說(shuō)，質(zhì)量檢驗與管理工作者，就好比產(chǎn)品的“醫生”，出現毛病了，就要對癥下藥，直至“病人”完全康復。 

　　2011年，公司產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，新增的一個(gè)鑄件外協(xié)廠(chǎng)家初期送檢的產(chǎn)品合格率僅為43%，嚴重影響到公司正常生產(chǎn)和協(xié)作廠(chǎng)家的合作熱情。為此，公司派樊早兵到該廠(chǎng)家去指導和整頓。 

　　樊早兵深入鑄造一線(xiàn)，連續三天三夜守在生產(chǎn)線(xiàn)上，通過(guò)對模具的改進(jìn)、配料的調整、生產(chǎn)流程的規范等系統的攻關(guān)，終于在一周之內，將毛坯的合格率提升到95%以上，保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩定及協(xié)作方順利的合作。 

　　在這期間，樊早兵研究制定了二級質(zhì)量檢驗管理模式：一級即零部件從進(jìn)料到成品入庫前各車(chē)間檢驗點(diǎn)控制；二級即產(chǎn)品跨區作業(yè)前確認檢驗和所有工序完工后，產(chǎn)品入庫前進(jìn)行確認檢驗。 

　　二級質(zhì)量檢驗管理模式是天門(mén)首創(chuàng )，這種管理模式不僅能有效地督促規范生產(chǎn)流程，而且提升了產(chǎn)品入庫的正品率，使產(chǎn)品質(zhì)量監管工作有跡可循，產(chǎn)生的良好效益吸引了其他公司前來(lái)學(xué)習、推廣，樊早兵也因此被錄入市質(zhì)量技術(shù)監督局人才庫。 

　　在同事鄒崇倫眼里，樊早兵是一位專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的老師傅。實(shí)力的背后是不懈的努力，為了公司產(chǎn)品質(zhì)量提升，樊早兵跨行自學(xué)了棉紡工程學(xué)，經(jīng)常深入用戶(hù)實(shí)際安裝調試，有時(shí)為采集數據，連續在棉紡廠(chǎng)呆幾個(gè)月。 

　　2015年，公司一型號產(chǎn)品存在風(fēng)機啟動(dòng)瞬間發(fā)生異響的現象，當時(shí)，3家為公司提供風(fēng)機的廠(chǎng)商派技術(shù)人員前來(lái)處理，都沒(méi)有能解決。樊早兵經(jīng)過(guò)觀(guān)察分析，認為是電機瞬間啟動(dòng)致電機扭矩過(guò)大導致的。于是，他大膽地對一個(gè)裝配零件進(jìn)行設計改進(jìn)，通過(guò)不斷試驗、測試、驗證，不但徹底解決了電機啟動(dòng)異響的問(wèn)題，而且使該電機各項測試指標達到設計理想效果。 

　　在樊早兵看來(lái)，公司里的員工就好比是機器上的零部件，而他就是一顆小小的螺絲釘。“哪里需要就要往哪里釘。” 

　　去年7月，樊早兵的母親不小心摔倒致小腿骨折。做完手術(shù)的第二天，樊早兵接到公司的電話(huà)：新疆喀什市的一個(gè)項目需要人員過(guò)去安裝調試設備，作為公司質(zhì)管部部長(cháng)，樊早兵要去現場(chǎng)監督，保證設備安裝質(zhì)量。 

　　樊早兵知道這一去就是好幾個(gè)月，將母親托付給親戚，各方面都安排妥當后，樊早兵簡(jiǎn)單收拾了一下行李就出發(fā)了。 

　　“早穿皮襖午穿紗，圍著(zhù)火爐吃西瓜。”樊早兵從來(lái)沒(méi)有在新疆呆這么長(cháng)時(shí)間，除了要克服氣候上的差異給身體帶來(lái)的不適外，還要放下對母親的牽掛。 

　　這個(gè)項目是廣東省對口援疆示范項目，因項目規模較大，且涉及多個(gè)供應商，設備安裝期間困難重重。為了保證項目順利完工，樊早兵每天加班加點(diǎn)，經(jīng)常工作至深夜，最終使設備成功提前投產(chǎn)。 

　　喀什的冬天非常寒冷，一到晚上，氣溫就低至零下30多度。即使在這樣惡劣的環(huán)境下，在設備調試運轉期間，只要收到故障電話(huà)，樊早兵沒(méi)有任何怨言，經(jīng)常凌晨?jì)扇c(diǎn)去查看故障。樊早兵印象很深刻：“從宿舍到車(chē)間要走10多分鐘，刺骨的寒風(fēng)一直往脖子里灌。” 

　　突出的工作能力，使樊早兵成為了公司信得過(guò)、靠得住的質(zhì)量“尖兵”。為提高公司質(zhì)量管理水平和質(zhì)檢隊伍的整體素質(zhì)，樊早兵編制了《檢驗員檢測實(shí)務(wù)》培訓教材，利用業(yè)余時(shí)間及公司內部基層培訓的機會(huì )，將自己的經(jīng)驗傳授給同事。 

　　在他的影響和帶動(dòng)下，公司零部件及整機裝配一次交驗合格率現在一直穩定在98.5%以上，零部件正品率達99.2%以上，出廠(chǎng)合格率100%。 

　　讓每一顆螺絲釘都完美嵌入機器，讓每一次機器的啟動(dòng)都發(fā)出最?lèi)偠穆曇簟?ldquo;產(chǎn)品容不下任何缺陷。”樊早兵對質(zhì)量的追求從不止步于合格。

 

 

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