4月5日，中共中央政治局委員、湖北省委書(shū)記俞正聲深入天門(mén)紡機考察，看到一棟棟改造一新的廠(chǎng)房和一臺臺高新技術(shù)設備，俞正聲滿(mǎn)意地說(shuō)：“每次到天門(mén)紡機，都看到了新的變化”。俞正聲十分關(guān)心天門(mén)紡機的改革與發(fā)展前景，先后4次深入天門(mén)考察。在這次考察中，俞正聲在肯定天門(mén)紡機取得成績(jì)的同時(shí)，又對該公司今后的發(fā)展予以了極大的關(guān)注。

天門(mén)紡織機械有限公司是一家從事紡織機械研發(fā)與生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，主導產(chǎn)品是紡紗工藝中一種重要設備——棉紡并條機。公司自2000年完成產(chǎn)權制度改革（國有企業(yè)轉型為民營(yíng)企業(yè)）以來(lái)，通過(guò)創(chuàng )新管理和積極推進(jìn)技術(shù)改造與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面發(fā)展和綜合實(shí)力的長(cháng)足進(jìn)步。近五年來(lái)，公司產(chǎn)、銷(xiāo)、利、稅四大經(jīng)濟指標比改制前翻了2至3番，生產(chǎn)規模比過(guò)去增長(cháng)了8至10倍，企業(yè)總資產(chǎn)也從過(guò)去的不足3千萬(wàn)元發(fā)展到2億元。2001年至2005年，公司連續成為天門(mén)市工業(yè)企業(yè)納稅大戶(hù)；2002年至2005年，公司連續被湖北省國家稅務(wù)局評為“全省納稅信用百佳企業(yè)”；2003年，公司榮獲“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”證書(shū)；2005年，公司榮獲“湖北省百家最佳成長(cháng)型中小企業(yè)”稱(chēng)號和“湖北省最具帶動(dòng)力民營(yíng)企業(yè)”稱(chēng)號。

特別是2006年，在全國紡織行業(yè)出現波動(dòng)，紡織機械制造廠(chǎng)商大部分只能維持低利潤運轉，甚至出現虧損的情況下，該公司逆流而上，全年生產(chǎn)、銷(xiāo)售均創(chuàng )新高，利潤和稅金基本保持了歷史最高水平。

這是天門(mén)紡機改制與發(fā)展的一個(gè)剪影。為了再現7年前改制的鏡頭，記者特意采訪(fǎng)了沈方勇——天門(mén)紡機的總經(jīng)理，7年前主導企業(yè)改制的關(guān)鍵人物。

 

“天鶴”曾遠嫁

沈方勇并不避諱談7年前的改制事件，雖然回憶時(shí)所承受的壓力并不是一件十分幸福的事情。“改制勢在必行，但關(guān)鍵是選擇什么時(shí)候改和怎么改。”他說(shuō)。

時(shí)任湖北天鶴紡機股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的沈方勇，正趕上多事之秋：受東南亞金融危機影響，全國紡織行業(yè)形勢急劇下滑，公司也負債超過(guò)9700萬(wàn)元，而公司總資產(chǎn)才剛過(guò)5000萬(wàn)元；1400多名職工，實(shí)際工作的技術(shù)工人只有不到200人，相當于這200人養活著(zhù)另外1200多名非一線(xiàn)職工。“舊的國有企業(yè)的毛病，我們都有了。”沈方勇說(shuō)。

公司瀕臨倒閉，沈方勇心急如焚。此時(shí)他已下定了改制決心，雖然此時(shí)國家尚未正式出臺國有企業(yè)改制的政策法規，天門(mén)所有的企業(yè)也都在觀(guān)望等待。

經(jīng)過(guò)多方努力，天鶴與北京一家公司談起了合作。但最初這家企業(yè)對收購天鶴紡機的凈資產(chǎn)并沒(méi)有十足的信心，1999年至2000年，沈方勇同天門(mén)市政府領(lǐng)導幾次赴北京進(jìn)行磋商，最終落實(shí)了這一資產(chǎn)轉讓意向。

“天鶴”遠嫁北京了。

 

裂聚皆核變

“發(fā)展是硬道理，創(chuàng )新乃真超越”這是天門(mén)紡機工作人員正在制作并準備立在公司中央的一句標語(yǔ)。

改制后的天門(mén)紡機同其他改制企業(yè)一樣在管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等方面作了大量工作，也正因此，才有了今天天門(mén)紡機的成就：主導產(chǎn)品并條機一舉中全球同類(lèi)產(chǎn)品中銷(xiāo)量領(lǐng)先、產(chǎn)銷(xiāo)值比改制前增加了十余倍、納稅增加二十多倍、職工收入大幅增長(cháng)，公司自籌資金一個(gè)多億進(jìn)行了技術(shù)改造……

辦公樓靚了、廠(chǎng)房變新了、裝備變精了，好一派現代企業(yè)的模樣！

自身發(fā)展了，天門(mén)紡機收購了與自己相鄰的一家企業(yè)，在解決這家破產(chǎn)企業(yè)職工安置問(wèn)題的同時(shí)，自身也得到了擴張。這樣，天門(mén)紡機的“大本營(yíng)”兩廠(chǎng)合一、實(shí)力大增。

    宜合則合、宜分則分也算改制后的天門(mén)紡機走的又一著(zhù)棋。他們將電器車(chē)間和鑄造車(chē)間剝離出去，讓“兒子”變成“兄弟”。其結果是兩名車(chē)間主任成了老板，且逐步長(cháng)大了?，F在兩只“小鶴”都變成了產(chǎn)銷(xiāo)值數千萬(wàn)的企業(yè)。

“最大的壓力還是發(fā)展問(wèn)題！”這是沈方勇常嘮叨的一句話(huà)。為了與國際一流企業(yè)和一流產(chǎn)品競爭，天門(mén)紡機與荷蘭一家企業(yè)在武漢成立了合資公司，共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并建立國內一流的紡機研發(fā)基地?，F在，這一項目已開(kāi)始實(shí)施，合資企業(yè)第一臺TMFD100L單眼并條機已在去年北京國際紡機展上亮相，并引起較大反響。在天門(mén)市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，一個(gè)較大規模的紡機工業(yè)園也在籌建之中，那將是一個(gè)多產(chǎn)品的紡織機械器材配套基地。當然，天門(mén)紡機是那里的主角。

 

留守亦新生

“既要有利于企業(yè)的發(fā)展，又不能給政府和社會(huì )帶來(lái)麻煩，這是改制的核心。”回顧改制，沈方勇說(shuō)。對于很多改制后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展不是難題，如何在改制之后不留尾巴，才是使企業(yè)領(lǐng)導犯難的問(wèn)題。

沈方勇解決了這個(gè)問(wèn)題，雖然這是在每天工作10多個(gè)小時(shí)、每天接待來(lái)訪(fǎng)職工100多人次的情況中熬過(guò)來(lái)的。

“改制之前，我們將職工的水、電、房屋等設施全部進(jìn)行了改造。”據沈方勇回憶，雖然當時(shí)企業(yè)正處于極度困難中，但還是投入了大量資金，維修職工的房屋，整修下水管道，使職工和企業(yè)水電分戶(hù)。“我們當時(shí)維修的標準是15年不需要再弄。”他說(shuō)。

改制前的這些工作的確安撫了不少職工，改制的阻力也減少。但對沈方勇來(lái)說(shuō)，這只是第一步。

改制的過(guò)程是一個(gè)資產(chǎn)重組的過(guò)程。天鶴股份公司的主業(yè)成為了新的天門(mén)紡機有限公司，沈方勇成了新公司的總經(jīng)理，原天鶴股份公司的副總經(jīng)理雷圣義成為了老公司的董事長(cháng)、總經(jīng)理。

沈方勇說(shuō)：“我們當初考慮最多的是既要把改制的事情做好，又要讓老公司有能力生存下去。”因此，一個(gè)精干的班子形成了：天鶴公司只留三名在崗員工，即一位老總、兩個(gè)工作人員——三個(gè)年輕的留守人員。留守人員的職責不言而喻。“他們把改制后的工作做得有聲有色”，這是記者聽(tīng)到的普遍評價(jià)。

改制后的天鶴股份公司在處理好各種遺留問(wèn)題的同時(shí)，一方面抓老職工及社區的管理工作，另一方面抓新的發(fā)展。這兩方面的工作都采取了市場(chǎng)運作方式，實(shí)行全新的公司制管理。服務(wù)工作由新成立的物業(yè)公司承擔，為供電公司收電費，為水務(wù)公司收水費，為環(huán)衛公司收取衛生費。此外，物業(yè)公司還通過(guò)新建和維修住房創(chuàng )造收入，通過(guò)建立社區服務(wù)設施改善服務(wù)條件增收，通過(guò)組織下崗人員開(kāi)展禮儀服務(wù)和從事一些力所能及的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增加收入，并將收益中的一部分重新投入到物業(yè)及服務(wù)管理之中，改善老職工生活條件，為老職工的生老病死救急解困。發(fā)展方面以天鶴股份殘存資產(chǎn)為基礎，從為天門(mén)紡機做配套入手獲得穩定收益，逐步擴大業(yè)務(wù)，現在業(yè)務(wù)已遍及本市及周邊地區。

由于有新成立的天門(mén)紡機公司的支持，老天鶴股份公司煥發(fā)了青春。留守班子創(chuàng )造了非凡業(yè)績(jì)，成為了當地頗具傳奇色彩的典型。

而且，事情還沒(méi)有就此劃上句號。在天門(mén)紡機的支持下，雷圣義帶領(lǐng)他的團隊成立了華頂建工公司和華頂置業(yè)公司。從改造天門(mén)紡機基礎設施起到承接大型工程項目，再到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，短短三年時(shí)間一舉成為天門(mén)市第二大建工公司，并已進(jìn)軍武漢市場(chǎng)。“華頂”受益于天門(mén)紡機，如今又反哺天門(mén)紡機，以較低的價(jià)格為天門(mén)紡機修建職工宿舍，并開(kāi)發(fā)了紡機人才苑。天門(mén)紡機與天鶴股份公司既完全獨立又有機結合，既各行其事又是那么默契。

一個(gè)妥善的改革方案和一群不懈努力的人正真實(shí)現了當初的夢(mèng)想。

如今7年過(guò)去，沈方勇甚至沒(méi)時(shí)間去思考過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，就動(dòng)身去陪來(lái)訪(fǎng)的客戶(hù)參觀(guān)了。改制已成追憶，只剩下一直不斷的改制經(jīng)驗報告，能讓他稍稍留點(diǎn)時(shí)間，重溫那段歲月。

在看著(zhù)那些員工走進(jìn)食堂后，記者隨口問(wèn)身旁一直陪同的一位員工：“現在回過(guò)頭來(lái)看國有企業(yè)改制，你有什么感受？”

“可以說(shuō)是真正理解了。”她說(shuō)。

“都說(shuō)7年前天鶴遠行了，但留下來(lái)了這么多效益好的企業(yè)，不是很難得的嗎？”沈方勇最后笑著(zhù)說(shuō)。

天鶴已歸來(lái)?；蛘?，天鶴就一直就沒(méi)有離開(kāi)。

 

【返回】