沈方勇總經(jīng)理在2008年迎春酒會(huì )上的新春賀詞

各位同仁：
    二00七年既是紡織行業(yè)的“拐點(diǎn)”之年，也是本公司銷(xiāo)售市場(chǎng)風(fēng)云突變、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)艱難攻關(guān)、生產(chǎn)結構大幅調整、老廠(chǎng)區改造全面進(jìn)入收官階段的一年。在這一年里，由于受原材料價(jià)格上揚、人民幣升值、股市非理性動(dòng)蕩、出口退稅、政策調整等諸多因素影響，棉紡行業(yè)呈現出高開(kāi)低走的局面。這一形勢很快波及到紡機市場(chǎng)。下半年，公司銷(xiāo)售出現滑坡，生產(chǎn)安排和人力資源組織等工作遇到了一些困難。但是，通過(guò)公司全體員工團結拼搏、克難奮進(jìn)，仍然取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)。
    2007年所做的主要工作：
    一、以變應變，不失時(shí)機地調整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結構：
    2007年對于制造部門(mén)來(lái)說(shuō)可謂“多事之秋”，一是廠(chǎng)房及設備搬遷任務(wù)繁重，生產(chǎn)計劃不能全面貫徹執行；二是新產(chǎn)品試制工作頻繁而艱巨，全年都在趕制新產(chǎn)品零件；三是下半年生產(chǎn)車(chē)間工時(shí)不足，內部管理無(wú)法正常開(kāi)展，工人對新圖紙、新工藝還需要一個(gè)了解和適應過(guò)程。對此，制造部提出的改進(jìn)措施就是調整，即調整產(chǎn)品結構，以滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求；調整生產(chǎn)計劃，大力壓縮庫存，保持均衡生產(chǎn)；調整人員結構，確保技術(shù)骨干有事做。一年來(lái)，公司試制了TMFD80、TMFD80L、TMFD81以及FA317B、FA381A等5種新機型，成為公司生產(chǎn)新機型最多的年份；此外，制造部門(mén)“開(kāi)小灶”，小批量生產(chǎn)了許多配件，以滿(mǎn)足用戶(hù)的需要。
    二、沉著(zhù)應對市場(chǎng)風(fēng)云，主動(dòng)求變實(shí)現銷(xiāo)售突圍。
    2007年下半年，市場(chǎng)的變化并非沒(méi)有先兆，我們通過(guò)對國家的貿易政策和整個(gè)紡織行業(yè)進(jìn)行分析，估計紡織市場(chǎng)可能出現波動(dòng)。因此，我們及時(shí)調整產(chǎn)品結構，讓高檔次產(chǎn)品成為銷(xiāo)售主角，逐步淘汰低檔產(chǎn)品。
    三、艱辛換來(lái)碩果，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)迎來(lái)豐收之年。
    2007年設計部門(mén)的工作可以用三個(gè)“最”概括，即設計任務(wù)最重，工作力度最大，收獲成果最多。
1、完成了FA317B的設計工作，樣機進(jìn)入生產(chǎn)試驗階段；
2、完成了FA381A的設計工作，并已進(jìn)入樣機加工階段；
3、改進(jìn)了TMFD80L的設計，實(shí)行了確量生產(chǎn)，現已投入中試階段；
4、進(jìn)行了TMFD100L的生產(chǎn)試驗；
5、完成了TMFD81系列并條機的設計，并做到了全流程跟產(chǎn)服務(wù)；
6、完成了在線(xiàn)檢測、氣動(dòng)伸頭的研究項目；
7、處理了售后服務(wù)及車(chē)間反映的許多問(wèn)題，完成了FA303、FA305、FA315、FA317部分圖紙的修改。
    四、技術(shù)改造進(jìn)入完善階段，基本建設即將落下帷幕
  2007年的設備改造基本上是圍繞生產(chǎn)和加工工藝進(jìn)行的，全年購置加工設備13臺（套），其中加工中心1臺，數控車(chē)床4臺，磨床2臺?？偼顿Y120萬(wàn)元；搬遷設備40臺，完成了公司歷史上又一次設備大更新。
    2007年項目申報工作成績(jì)突出，全年申報國家級項目4個(gè)，省級項目7個(gè)，市級項目2個(gè)，申請國家專(zhuān)利4個(gè)。在申報的項目中，已獲批的有7個(gè)，待批的有6個(gè)，還在跟蹤的2006年延續項目有8個(gè)。截止2007年底，公司已獲批的項目中落實(shí)資金共170萬(wàn)元，后續估計還可落實(shí)資金一百多萬(wàn)元。項目的申報一方面體現了國家對本公司的支持，另一方面也體現了本公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造的能力。這幾年我們在這項工作中受益匪淺。

    2007年的基本建設可以說(shuō)是本公司在老廠(chǎng)區的收官之戰，全年完成土建工程，包括毛坯大件庫、半成品庫、后方車(chē)間等4493m²，，投資178萬(wàn)元；完成零星工程，如自行車(chē)庫、小車(chē)棚等，投資7萬(wàn)元；完成高架立體庫改造，新增高層貨架2000m²，投資120萬(wàn)元；完成道路改造840m²，投資9.2萬(wàn)元；完成花壇等綠化帶的土地平整及改造750m²，種植草坪400m²，栽種樹(shù)木230棵，投資1.65萬(wàn)元；拆除原三層加工樓1棟，完成了公司廠(chǎng)房格局調整。
    此外，展示廳、質(zhì)檢中心改造正在施工中，不久公司將增加多處亮點(diǎn)。
    五、各項基礎工作有序開(kāi)展，管理水平穩步提高。
    2007年工藝工作的重點(diǎn)是對FA317B、TMFD81等新產(chǎn)品進(jìn)行工藝審查，制作相應的工藝裝備。為此，公司將工藝部門(mén)負責人的辦公室都搬到了加工分廠(chǎng)。全年加工分廠(chǎng)設計制作TMFD81工藝裝備257套，其中專(zhuān)用設備3套，大件夾具49套，盤(pán)類(lèi)件夾具29套，軸類(lèi)件夾具27套，異形件夾具149套；板件車(chē)間設計制作TMFD81沖模38套，并對62套模具進(jìn)行了維修；后方車(chē)間為T(mén)MFD81制作夾具6套；總裝車(chē)間為T(mén)MFD81制作工藝過(guò)程卡489份，板件車(chē)間編制工藝過(guò)程卡135份，編制工藝程序1333個(gè)，保證了轉塔沖床、激光切割機等設備的正常運轉。
    2007年來(lái)，公司在工藝裝備的制作中，運用了如下相關(guān)的先進(jìn)工藝技術(shù)：1、成組夾具的運用；2、多件夾具的運用；3、多工位夾具的運用；4、內脹芯軸的研制；5、液性芯軸的研制；6、自定心拉模的研制；7、精鑄鋼件的運用；8、氣動(dòng)夾具的探討；9、檢驗芯軸標準化；10、滾齒芯軸標準化。
    后方車(chē)間對刀具的修復又有新招，一年中，修復M14-M20的絲錐各20件，修復5-12的拉刀40件，修復三面∮14-∮32鉸刀50支，修復三面刃銑刀100件，修復鋸片鎖200件，修復鉆頭30件，改制沉孔復合鉆30支。這些刀刃具的修復，不僅保證了正常的生產(chǎn)之需，而且為公司節約了大量的資金。
    2007年，機加工送檢零件1445835件，正品數1447235件，正品率為99%，全年機加工送檢批次13645批，合格13610批，一次交檢合格率為99%，總裝、紡電檢測130976項，合格130508項，合格 率為99%。
    2007年出售的所有并條機除極少數由安裝公司安裝外，絕大部分都由我公司服務(wù)人員安裝，用戶(hù)評價(jià)良好。售后服務(wù)部門(mén)全年派遣安裝、調試、維修人員680余人次，處理傳真、信函400余份，印發(fā)《質(zhì)量通報》22份。
    信息化建設是公司近年來(lái)的特色工程和亮點(diǎn)工程，公司已從最初的財務(wù)、設計部門(mén)的幾臺電腦發(fā)展到遍及各部門(mén)的100多臺電腦。迄今為止，公司信息化建設按軟件功能劃分，已形成5大系統：一是以企業(yè)資源管理為目的的ERP系統。主要以財務(wù)、倉庫和各車(chē)間應用為主；二是以產(chǎn)品數據管理為主的PDM系統，應用于設計部門(mén)；三是以工藝管理為主的CAD系統；四是以規范打印行為為目的的打印監控系統，所有通過(guò)網(wǎng)絡(luò )打印機出來(lái)的文件均有記錄；五是以提高企業(yè)知名度，增強產(chǎn)品宣傳力度為目的的天門(mén)紡機網(wǎng)。
    2007年年初，公司通過(guò)對165名合同期人員進(jìn)行考核，與他們續簽了合同；根據員工提出的解除或到期終止合同的要求，及時(shí)到勞動(dòng)部門(mén)和醫保局辦理了相關(guān)手續。全年共解除勞動(dòng)合同20人，終止勞動(dòng)合同23人，辭退21人，辦理退休2人。公司對一年期勞動(dòng)合同到期的員工和沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合用的員工共189人進(jìn)行了基礎理論知識培訓，整個(gè)培訓歷時(shí)1個(gè)多月，最后公司分理論和實(shí)踐操作兩個(gè)科目對培訓員工進(jìn)行了考試，這一舉措為公司進(jìn)行人員調整和簽訂勞動(dòng)合同提供了可靠的依據。根據企業(yè)現狀和社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平，公司重點(diǎn)調整了低收入員工的工資和部分專(zhuān)業(yè)人員的工資。調幅最低為25%，最高達55.4%；公司還認真學(xué)習、貫徹勞動(dòng)合同法，接受了省、市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)及省、市總工會(huì )對企業(yè)執行勞動(dòng)合同法
情況的檢查，參加了省、市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)舉辦的學(xué)習培訓班。
    2007年財務(wù)部門(mén)重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作：一是清倉查庫摸清家底。今年12月底前，公司對所有資產(chǎn)，包括設備、廠(chǎng)房、產(chǎn)成品、在制品、車(chē)輛、辦公用品等資產(chǎn)進(jìn)行了全面的清理，進(jìn)一步摸清了家底；二是發(fā)揮ERP系統的功能，進(jìn)一步完善了財務(wù)管理流程，修訂、補充了相應的財務(wù)管理制度，加強了會(huì )計信息的監測工作；三是積極配合銷(xiāo)售公司搞好清欠工作。據財務(wù)統計，截止到2007年4月底，公司共有欠款191筆，總金額4933.13萬(wàn)元，對此公司專(zhuān)門(mén)請法律顧問(wèn)全面負責清欠工作。通過(guò)財務(wù)銷(xiāo)售等部門(mén)的通力合作，公司已累計收回欠款3375.15萬(wàn)元。其中山東魏橋集團1900多萬(wàn)元的貨款已全額收回。
    物資采購部門(mén)在三個(gè)方面做得比較突出：一是堅持服務(wù)的原則。在品種越來(lái)越多，新機試制任務(wù)越來(lái)越重的今天，要全力保障原材料、外購件供應確實(shí)很難，但是，采購部門(mén)總能以最快速度、最短時(shí)間滿(mǎn)足生產(chǎn)上的需求；二是大宗物資實(shí)現競標采購。按“同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)”的原則進(jìn)行競標采購，既增加了物資的透明度，又適當地降低了采購成本；三是隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整采購方向。2007年7、8月份，不銹鋼管價(jià)格猛漲，制作導條成本增加很多，為此，采購部門(mén)與研究所商議，用20#無(wú)縫鋼管替代不銹鋼管。通過(guò)替代雖然制作工藝多了一些，但整個(gè)成本還是降低了許多。
    2007年安全工作成績(jì)突出，安全事故的發(fā)生率得到了有效的控制。這要歸功于兩個(gè)方面：一是常年堅持不懈的安全教育；二是隨著(zhù)設備的升級改造和基礎設施的進(jìn)一步完善，公司防范安全事故的能力已得到較大的提高。
    2007年我們雖然取得了一定的成績(jì)，也存在一些問(wèn)題，主要是：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出現斷層現象，不能很好適應市場(chǎng)需求；銷(xiāo)售機制有待完善；人力資源暴露出冗員多、人才少的現象；產(chǎn)品質(zhì)量意識不夠強；制度管理缺乏韌性等，需要我們在今后的工作中加以改進(jìn)。
    2008年工作重點(diǎn)：
    2008年是公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)完善是2008年所有工作的重中之重。
1、改進(jìn)完善FA317B型并條機，并推向市場(chǎng)；
2、改進(jìn)TMFD81系列并條機；
3、推出大卷裝∮600輸出條筒的并條機；
4、推出FA381A型并條機；
5、完成D80L小批量試驗，并推向市場(chǎng)；
6、完成TMFD100L生產(chǎn)試驗，進(jìn)行確量生產(chǎn)；
7、完善自主開(kāi)發(fā)的自調勻整系統；
8、啟動(dòng)捻線(xiàn)機及其項目，
    2008年必須要有2至3個(gè)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)。
    銷(xiāo)售有四個(gè)突出的工作：一是制定新的銷(xiāo)售政策，拿出新一輪銷(xiāo)售合同方案；二是進(jìn)行銷(xiāo)售人員調整，引進(jìn)新的激勵機制和競爭機制，實(shí)現優(yōu)勝劣汰；三是對各銷(xiāo)售區域的人員結構進(jìn)行調整，抓重點(diǎn)，抓大項目；四是加大新機的布點(diǎn)和推廣力度，實(shí)現新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
    要根據銷(xiāo)售和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)情況合理組織生產(chǎn)，協(xié)調設計、工藝、銷(xiāo)售和各生產(chǎn)車(chē)間的工作關(guān)系，在生產(chǎn)制造中做到多而不混、雜而不亂，實(shí)現精細管理、精細制造。
    完善質(zhì)量監管體系，加大執行力度，提高產(chǎn)品制造精度，杜絕過(guò)去那些裝箱出現問(wèn)題，發(fā)車(chē)出現錯誤，甚至連主機顏色都時(shí)常搞混的低級失誤。
    要加強售后服務(wù)，提高售后服務(wù)人員的素質(zhì)，對每一個(gè)售后人員的工作都要進(jìn)行考評，派差1次，對工作完成情況結一回帳。
    要加大人員結構調整力度，制定并實(shí)施新一年職工技能培訓、干部思想培訓、銷(xiāo)售員和售后服務(wù)員的業(yè)務(wù)知識培訓；引進(jìn)風(fēng)險機制和競爭機制，打破非計件員工吃“大鍋飯”的現狀，克服干部能上不能下的弊端，實(shí)現競爭上崗和擇優(yōu)上崗。
    基礎管理工作要進(jìn)一步抓細抓嚴，檢查、督導、處理這一套管理體系要保持暢通運轉，獎勵、處罰這一基本手段要充分發(fā)揮功效。
    企業(yè)精神文明建設要提到日常議程，今后要花相當大的精力提升企業(yè)形象，包括提高接待規格、營(yíng)造良好的工作環(huán)境等等；要弘揚企業(yè)精神，改變干部職工的精神面貌，增強企業(yè)凝聚力，全面提高企業(yè)思想文化素質(zhì)。
    同志們，2008年是奧運之年，是希望之年，是挑戰之年。我們許多開(kāi)創(chuàng )性的工作要在這一年起步，許多艱巨的任務(wù)要在這一年完成，許多困難要在這一年克服。但我相信，只要我們統一思想、齊心協(xié)力、開(kāi)拓創(chuàng )新、踏實(shí)工作，我們一定能完成各項工作任務(wù)，為企業(yè)的穩定發(fā)展，為社會(huì )的繁榮進(jìn)步作出我們應有的成就！

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