今年4月初，公司辦公會(huì )針對市場(chǎng)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不失時(shí)機地作出了開(kāi)展“增收節支、厲行節約”活動(dòng)的決議。5月28日，公司召開(kāi)了由部室負責人參加的關(guān)于開(kāi)展“增收節支、厲行節約”活動(dòng)推進(jìn)會(huì )。會(huì )上，總經(jīng)理沈方勇深入詳實(shí)地分析了開(kāi)展增收節支、厲行節約活動(dòng)的必要性和緊迫性，明確地提出了開(kāi)展本次活動(dòng)的工作意見(jiàn)。根據會(huì )議精神，公司向全體干部職工發(fā)出了“增收節支，厲行節約，為企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展而努力奮斗”的號召。
    一、認清當前形勢，提高全員“增收節支、厲行節約”意識
    根據相關(guān)統計數據和一些直觀(guān)現象，公司目前在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節和層面上都出現了各種浪費現象。一方面，由于前些年紡機市場(chǎng)走勢良好，公司的工作重點(diǎn)主要放在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和擴規上，一些基礎管理工作沒(méi)有投入太大的精力；另一方面，由于公司多年來(lái)都保持著(zhù)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的發(fā)展勢頭，員工中逐漸滋生了大手大腳的生活和工作習慣，就連過(guò)去一些節儉的好傳統都基本丟掉了。因此，在新的形勢和條件下，教育干部職工居安思危、增產(chǎn)節支和厲行節約刻不容緩。
    1、嚴峻的外部環(huán)境迫使我們在經(jīng)營(yíng)戰略上作出調整
    隨著(zhù)人民幣匯率的不斷變化和國家貨幣緊縮政策的實(shí)施以及出口退稅政策的調整，紡織行業(yè)受到了較大沖擊，紡機市場(chǎng)呈現下滑之勢；與此同時(shí)，各種原輔材料持續上漲，制造業(yè)成本不斷增加，利潤空間被不斷壓縮。在這種情況下，要實(shí)施“精細管理，節約增效”的經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)成為我們的必然選擇。
    2、積極有效地開(kāi)展“增收節支、厲行節約”活動(dòng)的條件已經(jīng)成熟
    由于市場(chǎng)緊縮，公司生產(chǎn)量開(kāi)始下降，我們有更多的精力和時(shí)間坐下來(lái)好好研究成本目標管理；另一方面，隨著(zhù)基礎建設和技術(shù)改造全面完工，我們再也不必為場(chǎng)地和設備問(wèn)題發(fā)愁，完全可以心平氣和地開(kāi)展基礎管理工作。
    3、提高員工節約、節儉意識是開(kāi)展“增收節支、厲行節約”活動(dòng)最關(guān)鍵的一步
    過(guò)去一段時(shí)間以來(lái)，員工中形成的大手大腳的習慣是在當時(shí)那種粗放式管理的條件和環(huán)境下形成的?，F在，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略已經(jīng)開(kāi)始調整，員工的思想意識也應隨之改變。我們必須廣泛地開(kāi)展宣傳教育，提高員工節約、節儉意識，培養員工良好的生活和工作習慣，為公司開(kāi)展“增產(chǎn)節支、厲行節約”活動(dòng)營(yíng)造濃厚的氛圍。只有把廣大員工發(fā)動(dòng)起來(lái)，大家從自我做起，從身邊做起，從節約一滴水、一度電的具體行動(dòng)做起，我們的節能降耗工作才能落到實(shí)處、收到成效。
    二、從基礎管理抓起，確定“增產(chǎn)節支、厲行節約”工作目標
    企業(yè)管理的主要任務(wù)是降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，我們目前開(kāi)展的“增產(chǎn)節支、厲行節約”活動(dòng)應該貫穿于整個(gè)企業(yè)管理之中。
    1、我們首先要解決浪費問(wèn)題
    節約和浪費是對立統一的兩個(gè)概念，“節”就是節制、限制，切實(shí)保護和合理利用資源，與浪費相對立，讓物盡所用；“約”就是約束，提高資源利用率，與粗放相對立，讓物盡所值。在公司里，我們時(shí)?？吹降氖情L(cháng)明燈、長(cháng)流水、高料廢、高能耗等浪費現象。而產(chǎn)生這種浪費現象的根本原因則是我們的基礎管理工作沒(méi)有落實(shí)，一些硬件設施沒(méi)有完善，更缺乏強制措施和獎罰手段。因此，我們目前最重要的工作是抓措施的落實(shí)和獎罰兌現。只有這樣，我們才能遏止滋生日久的浪費現象。例如，過(guò)去廠(chǎng)區有職工食堂、熱處理車(chē)間、辦公大樓三處用自來(lái)水，由于缺乏必要的節制措施，有的地方浪費水的現象比較嚴重，以致水費一路飆升，達到每月3000多元。后來(lái)通過(guò)檢修水路、安裝水表等措施，很快就收到奇效，當月水費僅有400多元，對比過(guò)去可節省水費2000多元。
    2、我們要制定嚴謹科學(xué)的消耗定額
    制定嚴謹科學(xué)的材料消耗定額、低值易耗品定額等是控制生產(chǎn)成本的根本手段。我們現有的一些消耗定額大多是以幾年或一段時(shí)期的實(shí)際消耗為依據概算出來(lái)的，缺乏科學(xué)性和嚴謹性。這些年來(lái)，我們在控制物耗方面比較松懈，各種消耗基數都比較高，如果以此為依據，我們制定的消耗定額必然是寬松的，甚至是浪費性的。因此，我們必須重新修訂各種消耗定額，在嚴、精、實(shí)三字上下功夫。“嚴”就是嚴格要求，“精”就是精打細算，“實(shí)”就是實(shí)事求是。
     3、我們要在科技創(chuàng )新上實(shí)現突破
     從嚴格意義上說(shuō)，我們即便采取一些強制措施，制定科學(xué)規范的各類(lèi)消耗定額，也僅僅只能達到減少或杜絕浪費的目的，而真正要實(shí)現增產(chǎn)節支和厲行節約的目標，還得從創(chuàng )新上想辦法。一種新材料的應運、一份新工藝文件的實(shí)施、一套新設計方案的采納往往會(huì )起到一本萬(wàn)利的作用。我們已經(jīng)講了幾年的關(guān)于用復合管替代不銹鋼管收到奇效的例子就是最好的佐證。只是我們在生產(chǎn)實(shí)踐中還缺乏這種創(chuàng )新精神，還沒(méi)有把注意力集中在節省、節約的技術(shù)改進(jìn)、工藝創(chuàng )新上。我們今后要在建立獎勵機制，積極推進(jìn)科技創(chuàng )新上大做文章，鼓勵廣大員工參予“小改小革”活動(dòng)，實(shí)現真正意義上的節約、節儉、節省，達到增資、增產(chǎn)、增效的目標。
    三、建立長(cháng)效機制，實(shí)現企業(yè)健康穩定發(fā)展
    辦企業(yè)最終的目的就是為了盈利，而如何控制經(jīng)營(yíng)成本則是企業(yè)實(shí)行盈利的根本保證。因此，增產(chǎn)節支、厲行節約工作應該是企業(yè)管理的永恒主題。
    1、把成本目標管理作為企業(yè)管理的核心內容
     成本目標管理就是根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標而制定的一種控制經(jīng)營(yíng)成本的管理辦法。比如說(shuō)，我公司生產(chǎn)1臺FA317并條機計劃盈利2萬(wàn)元，在市場(chǎng)價(jià)格每臺8萬(wàn)元基本穩定的情況下，必須把成本，包括材料成本、加工成本、銷(xiāo)售成本等控制在6萬(wàn)元以?xún)?，否則就不能達到盈利的既定目標，甚至會(huì )出現虧損。這套管理辦法相對于我們現有的管理辦法最大的優(yōu)點(diǎn)是對成本的控制有一個(gè)明確的目標，不會(huì )出現瞎子摸象的情況。因此，我們要從建立長(cháng)效機制的目的出發(fā)，認真學(xué)習和研究成本目標管理，力爭應用成本目標管理來(lái)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現節能降耗、增產(chǎn)增效的目標。
    2、把增收節支和厲行節約工作納入企業(yè)文化建設之中
    企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所凝結形成的，并為廣大員工恪守的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念、道德規范和行為準則的綜合反映。過(guò)去幾年里，我們在企業(yè)文化建設方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步，企業(yè)形象和員工面貌煥然一新，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神不斷升華，科技創(chuàng )新能力不斷進(jìn)步。但是，毋須諱言，我們在充分享受物質(zhì)文明的同時(shí)，卻丟掉了一些傳統文化，如節約、儉樸的風(fēng)尚。因此，我們必須加強員工職業(yè)道德教育和思想文明教育，把樹(shù)正氣、立新風(fēng)、崇尚節約和儉樸納入企業(yè)文化建設之中，提高企業(yè)整體素質(zhì)，著(zhù)力推進(jìn)節約型企業(yè)建設，為公司長(cháng)期穩定發(fā)展而努力奮斗！

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