當前，紡織企業(yè)如何在激烈的競爭中繼續生存和發(fā)展？科技創(chuàng )新是關(guān)鍵；而在紡織行業(yè)不景氣的情況下，注重用好人才，留住關(guān)鍵人才，則是企業(yè)克難制勝的法寶。
    從2000年9月，公司由國有企業(yè)改為民營(yíng)企業(yè)以來(lái)，根據企業(yè)發(fā)展需要，全面實(shí)施“人才強企”戰略方針，高度重視員工素質(zhì)的提高，通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，全方位、多層次培養造就了一批有一定理論知識和豐富實(shí)踐知識的人才，形成了創(chuàng )新人才高地，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
    一、更新觀(guān)念，創(chuàng )新機制　為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)型人才的發(fā)展提供保障
    樹(shù)立科學(xué)的用人觀(guān)念。全面實(shí)施人才強企戰略，營(yíng)造人盡其才、建功立業(yè)的環(huán)境。本著(zhù)“人才是企業(yè)興旺的第一資源”的思想，公司提出了“一流的人才  +  一流的人品  +  一流的才干  +  一流的業(yè)績(jì)”的標準。鼓勵員工積極創(chuàng )新，提出了“技能比汗水更重要”、“人才就是企業(yè)財富”的工作理念，引導員工不斷創(chuàng )新，提高技能。
    建立靈活的用人機制。在統一認識人才標準的基礎上，堅持“以人為本”的工作方針，圍繞人才隊伍建設，做好人才的預測規劃、開(kāi)發(fā)與配置、使用與激勵，創(chuàng )新各項管理工作，建立人才選拔培養機制、人才競爭競聘機制、人才評價(jià)考核機制、人才吸引激勵機制、人才工作保障機制等五項人才工作機制。先后擬訂《公司技能人才管理條例》、《崗位競聘管理辦法》、《員工績(jì)效管理辦法》、《員工創(chuàng )新獎勵辦法》等規章制度；按照市場(chǎng)化的觀(guān)念，針對不同類(lèi)別的人才建立不同的薪酬，對技術(shù)人員實(shí)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎、科技創(chuàng )新獎；對各類(lèi)技術(shù)能手、工人技師，根據其參與的項目為企業(yè)帶來(lái)的效益，以項目提成的方式給予獎勵，對管理人員實(shí)行工作業(yè)績(jì)獎和管理創(chuàng )新獎；對市場(chǎng)開(kāi)拓人才以開(kāi)拓市場(chǎng)的業(yè)績(jì)?yōu)橐罁▓蟪?。公司充分利用企業(yè)文化等非貨幣因素，充實(shí)員工的精神生活，引導員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把長(cháng)遠利益建立在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標上，讓員工們感到，眼前的工作和磨煉正是為了獲得個(gè)人長(cháng)遠利益。讓學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭上游、創(chuàng )佳績(jì)的熱潮在企業(yè)蔚然成風(fēng)，讓員工的激情不斷高漲，創(chuàng )新成果層出不窮。
    二、立足長(cháng)遠，加強培訓，建設高技能人才隊伍
    公司決策層認為，加強企業(yè)人才隊伍建設，必須加強領(lǐng)導，健全機構，提供組織保證。公司黨政領(lǐng)導親自上陣，勞動(dòng)人事部門(mén)積極配合，成立人才工作領(lǐng)導小組和博士后產(chǎn)業(yè)基地辦公室，公司人事部門(mén)對企業(yè)人才隊伍進(jìn)行摸底調查，摸清了人員分布、學(xué)歷狀況、技能結構及企業(yè)對人才的需求數量，推出天門(mén)紡機人才強企各項舉措，制訂人才培訓計劃，明確了今后一個(gè)時(shí)期人才興企的指導思想和奮斗目標。公司還采取走出去，請進(jìn)來(lái)的方式，對企業(yè)干部和技術(shù)骨干進(jìn)行現代化管理和技術(shù)知識培訓。為企業(yè)培養了大批急需的技術(shù)技能型人才，形成了用事業(yè)造就人才，用環(huán)境吸引人才，用機制激勵人才，用制度保證人才的良好局面。
    近幾年來(lái)，公司先后與瑞士立達公司進(jìn)行了技術(shù)交流，同烏斯特公司、荷蘭的NTS公司建立了技術(shù)合作關(guān)系，同國內一些大學(xué)、科研單位，如東華大學(xué)、華中科技大學(xué)、航空“613”所等建立了協(xié)作關(guān)系，依靠科研院校培養人才。
    在培養造就技能型人才工作中，公司以職業(yè)技能為導向，以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹攸c(diǎn)，注重職業(yè)道德和知識水平的提高。公司對所有技能人才不唯學(xué)歷、資歷，只要技術(shù)好、能力強、業(yè)績(jì)突出，就能被企業(yè)所重用。目前，公司全體工程技術(shù)人員都能積極參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新工作，并做出驕人的業(yè)績(jì)。
    開(kāi)展群眾性的崗位練兵和職工技能競賽活動(dòng)，是培養和造就技能人才的重要途徑。近幾年來(lái)，公司堅持在車(chē)間班組廣泛開(kāi)展群眾性的技能競賽和崗位練兵活動(dòng)，公司上下形成了學(xué)技術(shù)、比貢獻、爭先進(jìn)的熱潮，涌現出一批技藝精湛、技能高超的能工巧匠，年均創(chuàng )造技術(shù)成果200多項。僅去年以來(lái)，公司就完成重要科技項目20多項，各車(chē)間共解決技術(shù)難題1000多個(gè)。
    三、圍繞發(fā)展，培養人才，依靠人才搞活企業(yè)
    近幾年來(lái)，公司根據企業(yè)長(cháng)遠規劃，對已聘任的高技能人才給予較高的經(jīng)濟待遇，建立技能人才獎勵基金。公司還新建人才樓，為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才提供良好的人居環(huán)境。有效地激發(fā)了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的工作熱情。
在各類(lèi)高級管理人才和復合型技能人才的支撐下，2000年，公司成功地進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革；2001年，公司申報并獲批FA319國家重點(diǎn)新產(chǎn)品項目和省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目，國家第二批“雙高一優(yōu)”項目；2001年至2005年，公司連續5年被評為天門(mén)市工業(yè)企業(yè)利稅大戶(hù)；2003年，公司被省政府評為“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”。2004年以來(lái)，公司連續二屆蟬聯(lián)“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北省最佳民營(yíng)企業(yè)”；公司總經(jīng)理沈方勇榮獲“湖北省優(yōu)秀特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”和“湖北省勞動(dòng)模范”、“全省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱(chēng)號；FA319型并條機被國家科技部確定為“國家重點(diǎn)新產(chǎn)品”；2005年，公司被省政府評為“2005年度湖北省優(yōu)秀企業(yè)”，公司并條機被省政府命名為“2005年湖北名牌產(chǎn)品”；公司分獲“2005年湖北百家最佳成長(cháng)型中小企業(yè)”、“2005年湖北最具帶動(dòng)力龍頭民營(yíng)企業(yè)”等殊榮；2006年，公司榮獲“國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，公司參加在北京舉辦的第十屆中國國際紡織機械展覽會(huì )，創(chuàng )造了公司“參展規模、新機數量和參展水平”三個(gè)歷史之最；2007至2008年，公司分獲“全國紡織和諧企業(yè)建設先進(jìn)單位”、“湖北省思想政治工作優(yōu)秀單位”等殊榮。
    近幾年來(lái)，公司累計投資1億多元進(jìn)行技術(shù)改造，先后分三期共購置生產(chǎn)設備100多臺（套）；公司現有的五面體加工中心、激光切割機等一批進(jìn)口設備均達到國際先進(jìn)水平；是天門(mén)市設備數控化率最高的工業(yè)企業(yè)。公司充分發(fā)揮高技能人才的優(yōu)勢，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并條機國內市場(chǎng)占有率達40%以上，部分產(chǎn)品還打入國際市場(chǎng)。前來(lái)天門(mén)紡機考察的湖北省委書(shū)記羅清泉感慨地說(shuō)：“和我前幾年看到的情況相比，天門(mén)紡機又有大變化！”羅書(shū)記連聲稱(chēng)贊說(shuō)：“不錯，不錯。”

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