面對世界金融危機和低靡的紡機市場(chǎng)，近年來(lái)，公司從物資采購、生產(chǎn)作業(yè)及物資出入庫管理著(zhù)手，合理利用資金，多措并舉渡難關(guān)。
    公司明確了采購審批程序，規定物資采購及生產(chǎn)作業(yè)計劃由相關(guān)部門(mén)制定后，呈送綜合管理部審核，并報主管副總經(jīng)理審批，最后綜合管理部將審批后的計劃統一下發(fā)相關(guān)部門(mén)執行。
    公司要求采購部門(mén)在準確掌握市場(chǎng)行情的基礎上，實(shí)行貨比三家，維護價(jià)格公道，并在保證生產(chǎn)計劃的前提下，降低庫存儲備，減少資金占用。公司規定：鋼材庫存儲備不能超過(guò)二個(gè)月用量，配套庫存儲備不能超過(guò)當月裝配計劃的50%。
    合理掌控生產(chǎn)計劃，嚴把檢驗、入庫、結算關(guān)，是公司應對金融危機的另一招。
    公司規定FA303、FA305并條機專(zhuān)用件的毛坯件、在途加工件、成品零件之和如果達到較大批量，不再下達坯件生產(chǎn)計劃。
    對計劃內物資購進(jìn)，質(zhì)檢員按到貨單和收貨標準進(jìn)行驗收，填寫(xiě)檢驗記錄交質(zhì)管部長(cháng)簽字，倉庫保管員按審批計劃和檢驗單辦理驗收入庫手續，綜合管理部或采購部辦理結算手續；如有無(wú)計劃的物資進(jìn)公司，質(zhì)管部不予驗收，倉庫不予辦理入庫，綜合管理部不予結算，財務(wù)不予安排資金，以確保計劃的合理性，有利資金的合理使用。
    生產(chǎn)車(chē)間在加工、裝配過(guò)程中如發(fā)現外購物資存在缺陷，應立即通過(guò)本區域質(zhì)檢員填寫(xiě)質(zhì)量信息反饋單報質(zhì)管部，質(zhì)管部組織認證后報綜合管理部索賠。
    公司還規范了領(lǐng)料與發(fā)放程序，加強了執行查處力度。公司規定，凡是加工、裝配計劃內生產(chǎn)性領(lǐng)料均由經(jīng)手人簽字，車(chē)間主任審批后，由倉庫發(fā)放。
    除生產(chǎn)計劃外的一切領(lǐng)料均由經(jīng)手人簽字，部門(mén)負責人審核，主管副總經(jīng)理審批后倉庫發(fā)放。
    公司物資的處置由主管副總經(jīng)理審批后進(jìn)行，其它任何單位和個(gè)人無(wú)權辦理。綜合管理部對執行情況進(jìn)行跟蹤檢查，每月底對庫存進(jìn)行一次檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；對違規人員，公司將視情節作出經(jīng)濟處罰或行政處理。

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