《中國紡織報》紡機周刊“全新視角展望2010”專(zhuān)版頭條載文：

    四個(gè)調整實(shí)現彎道超越

           ——訪(fǎng)天門(mén)紡織機械有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理沈方勇

    金融危機暴發(fā)后對紡機行業(yè)產(chǎn)生了災難性的影響，面對此次危機，由于有十年前“低潮期”的經(jīng)驗教訓和近十年“豐收期”的積累，天門(mén)紡機可以說(shuō)是從容應對，不見(jiàn)恐慌，并隨大形勢趨穩而走上了上升通道。
    天門(mén)紡機是以并條機為主導產(chǎn)品的企業(yè)，幾十年來(lái)走的是“專(zhuān)”和“精”的道路。這場(chǎng)危機到來(lái)之后，天門(mén)紡機選擇了“調整”作為應對主題，通過(guò)四個(gè)方面的調整，以期實(shí)現“彎道超越”。一是調整企業(yè)組織結構，從股本到機構都進(jìn)行了重新整合；二是調整了人員結構，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，減負輕裝，為發(fā)展留下空間；三是調整產(chǎn)品結構，使低、中、高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售比例出現新格局，徹底放棄了低檔產(chǎn)品，主打高檔產(chǎn)品，適當補充中檔產(chǎn)品，并且大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；四是調整生產(chǎn)組織形式，對人員實(shí)行輪訓，對設備實(shí)行輪修。一系列調整，使公司在這場(chǎng)危機中，不僅沒(méi)有驚慌失措，而且創(chuàng )造了比較好的業(yè)績(jì)，各項經(jīng)濟指標都比上年度有較大增長(cháng)，為天門(mén)公司在2010年實(shí)現提速發(fā)展打下了比較好的基礎。
    2010年將是天門(mén)紡機邁步走向快車(chē)道的一年。公司投資1.2億元建立的武漢研發(fā)基地將在年中投入使用。在這個(gè)基地建立了5000平方米的研發(fā)大樓和1.7萬(wàn)平方米的試驗車(chē)間，配套完善了專(zhuān)家樓、職工宿舍和食堂等生活設施，預訂了整套數控鈑金和機加工設備。這個(gè)基地將利用武漢中心城市區位優(yōu)勢和大專(zhuān)院校及科研機構眾多的人才優(yōu)勢，走自主研發(fā)的道路，在國產(chǎn)紡織裝備領(lǐng)域大展拳腳。
    此外，天門(mén)紡機已與地方政府簽訂協(xié)議，在天門(mén)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區建立紡機工業(yè)園，采取新的運行模式，圍繞紡機大產(chǎn)業(yè)，實(shí)行配套生產(chǎn)，相互協(xié)作，擴規上檔，實(shí)現綜合效益。
    2010年，天門(mén)公司將把近年儲備的多個(gè)新產(chǎn)品一起推向市場(chǎng)，包括TMFD100L數字化自調勻整單眼并條機、TMFD81L自調勻整雙眼并條機、TMFD70系列雙眼并條機，全新TMFD81A型并條機、嵌入式紡紗機及其它新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品的上市將為天門(mén)公司的發(fā)展揭開(kāi)新的一頁(yè)。

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